Gouvernance et transmission
des entreprises familiales

À votre écoute lors de la transmission de votre entreprise
pour préparer, assurer, sécuriser, organiser son avenir.

Entreprises familiales, pourquoi et comment assurer l’avenir des générations suivantes, d'une gouvernance renouvelée ?

Dans votre entreprise familiale, vous partagez une histoire entrepreneuriale forte et ancrée depuis plusieurs générations, vous devez encadrer et impliquer vos actionnaires, dont certains investis de fonctions liées à la gouvernance.

Vous voulez préserver votre ADN et engager l’avenir lors du passage à la génération suivante.

Arbor&Sens est à votre écoute lors de la transmission de votre entreprise pour préparer, assurer, sécuriser, organiser son avenir.

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Quels enjeux dans la transmission
de votre entreprise familiale ?

Actionnaires familiaux ou non, gouvernants…
Vous portez des questionnements quant à l’avenir de votre entreprise.
Quels enjeux apparaissent lors de la transmission familiale ?

PRÉSERVER l’ADN DE VOTRE ENTREPRISE

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le type de son capital (100% familial ou pas, cotée ou pas), la répartition de son capital ou le degré de maturité de votre organisation…Votre famille est animée par la volonté de défendre des valeurs ancrées depuis plusieurs générations et celle d’une meilleure transmission de votre capital pour pérenniser l’entreprise.

RENFORCER LA PÉRENNITÉ DE VOTRE PROJET

Une transmission bien préparée permet de renforcer la pérennité du projet d’entreprise et renforce votre responsabilité sociale, alignant les intérêts de votre famille et des collaborateurs pour un lien construit dans la durée.

FAIRE FACE À L’ACCÉLÉRATION DE VOTRE MARCHÉ

La transformation brutale de vos modèles vous amène parfois à des choix stratégiques avant que vous n’ayez pu prendre le temps de réengager votre projet familial. Cette accélération peut être source de tension et menacer l’équilibre familial et professionnel.

ADAPTER VOTRE ORGANISATION A VOTRE CROISSANCE

Votre croissance des dernières années vous a fait changer de dimension, de niveau de jeu, vous amenant à des nouvelles postures et prises de décisions sans que l’organisation n’ait évolué en ce sens.

AFFECTIO SOCIÉTATIS

Dans ce contexte, vous voulez engager la confiance et le choix des hommes pour faire face à ces enjeux.

Pour répondre à ces enjeux,
certaines familles engagent un processus de vision sur les 20 années à venir,
permettant de relire ce qui fonde leur ADN, définissant leur mission,
leurs valeurs au service de la vision utile de leur métier.

Transition générationnelle, une étape-clé de la gouvernance de votre entreprise.

Quels sont les signes qui montrent que c’est le bon moment pour penser à préparer l’avenir ?
Quelques indicateurs que nous retirons de nos 25 années d’expérience :

Futur

Évoquer entre vous le futur de votre entreprise familiale suscite des gênes, des incompréhensions, des tensions…

Organisation

Face à la forte croissance que vous avez connue ces dernières années, il devient opportun de reposer la question de votre organisation, de la meilleure répartition des responsabilités et de vos schémas de décision.

Affectio

Vous vous demandez qui sera prêt à relever le défi d’emmener votre entreprise familiale vers l’avenir ? Comment aborder ce sujet en donnant envie à la génération suivante de s’impliquer tout en veillant à développer un niveau élevé d’excellence opérationnelle ?

Projet

Vous savez que vous devez anticiper sur la préparation d’une transmission. Celle-ci vous engage dans le temps et devra convenir à la fois aux actionnaires et aux dirigeants. Son succès devra sans doute être associé à l’expression revisitée du projet entrepreneurial.

Qui sommes-nous ?

Gouvernance et transmission des entreprises familiales