Découvrir le parcours

Président fondateur de ARBOR&SENS

Fort de son expérience en gouvernance de groupes familiaux,
Bertrand Leclercq est Conseil auprès des entreprises familiales sur les défis de la transition générationnelle.

Il inscrit au coeur de sa démarche de Conseil la promotion de l’Homme et la pérennité de l’entreprise.

Afin de « désigner le futur », il invite à parcourir les éléments constitutifs de la confiance qui vous permettrons d’écrire votre fil rouge :

le Projet Vision de l’actionnaire et de l’entreprise
Émergence d’un projet affectio societatis réunissant l’ensemble des parties prenantes
la forme de gouvernance cible
la stratégie de l’entreprise
la transmission du patrimoine
la valorisation de l’entreprise
l’organisation de sa liquidité, source de stabilité à long-terme, toutes
problématiques liées à la gouvernance et à la transmission

Un parcours de gouvernance d'entreprises familiales

COMPAGNIE LEBON compagnielebon.fr DEPUIS NOV 2017
Groupe Côté/Paris, SBF 250 / Hôtellerie de luxe, fonds immobilier et de capital investissement

CENSEUR AU CONSEIL (DEPUIS NOV 2020)
• soutient la transition générationnelle de gouvernance

PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (2010-2014)
• assure la gouvernance du groupe familial en définissant la stratégie et en préparant la génération III à prendre les commandes sur une délai de 3 ans

FAMILY OFFICE EP, EPL ET ES (2005 À CE JOUR)
Gérant
(invest coté-non côté – seed, private equity – co invest)

GROUPE DE FORMATION ABILWAYS abilways.com DEPUIS 2015
PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Marques Expertes EFE, CFPJ, ACP, PYRAMID, ISM, CFJ, École W

ASSOCIATION FAMILIALE MULLIEZ (AFM) – 2010 À 2019

• GÉRANT COMMANDITÉ DE L’AFM 2010 à 2019
• ADMINISTRATEUR
– GROUPE AUCHAN 2010 À 2014
– AUCHAN France 2007 À 2015
– AGAPES 2011 À 2013
– TAPIS SAINT MACLOU 1994 À 2003 – PHILDAR 1990 À 1994

• ANIMATEUR DE L’ACTIONNARIAT des FCP de l’AFM (4 Mds €)
• LEADER DE PROJETS
– Projet Talent Place AFM
– Démarche Vision AFM 2035 : Creating For People
– Projet refonte des Politiques de Partage AFM
– Réflexion GAT – Groupe des Associés Témoins 2009

• MEMBRE DE COMITÉS
– Comité Humain DÉCATHLON et MOBIVIA
– CNR, Comité Rémunération AFM, et FASHION CUBE (PIMKIE, JULES, ROUGE GORGE, BIZZBEE,
GRAIN DE MALICE, ORSAY)
– Comité Implication Associés Familiaux 2007 À 2014

FLUNCH TRAITEUR flunch traiteur.fr – OCT 2006 À MARS 2017
6 ANS DIRECTEUR GÉNÉRAL

FLUNCH flunch.fr
4 ANS DIRECTEUR DE RÉSEAU RÉGION NORD

LECLERCQ-LEROUX – BERNARD FRÈRE – ARMATEX – BAYART TISSAGE – JUIL 88 À SEPT 2006
18 ANS DIRECTEUR GÉNÉRAL & PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE
– dirige et développe un groupe de PME familiales internationale en univers BtoB
– tissage d’ameublement haut de gamme / 4 usines en France, Turquie et USA

Formation

• CEPI/CPA – Management à la Direction Générale d’Entreprise
• STRATÉGYZER – Stratégie d’entreprise
• FAMILY OFFICE AFM – Administrateur
• FEWLINES – Comprendre et engager la Transformation Digitale
• Participe à plusieurs learning-expeditions portant sur l’accélération de la transformation digitale des échos-systèmes
• TEAM BUILDING
• PEARSON/ECPA – recrutement et tests associés