Passer le relais, transmettre, anticiper l’avenir des prochaines générations…
Vous devez prendre le temps d’organiser la transmission de votre entreprise.
Forts de nos 25 années d’expérience dans la gouvernance d’entreprises familiales,
nous vous aidons à organiser votre transmission pour renforcer la pérennité
de votre projet d’entreprise et aligner les intérêts de la famille et des collaborateurs.
Quels sont les signes qui montrent que c’est le bon moment pour penser à préparer l’avenir ?
Quelques indicateurs que nous retirons de nos 25 années d’expérience :
Ouvrons le débat : quelles sont les tendances marché actuelles ? Quelles sont vos envies pour votre projet d’entreprise ? Comment envisager et construire votre avenir ?
Pour les générations qui vous suivront, pour les futurs dirigeants de votre entreprise, il s’agit d’écrire une feuille de route précise afin d’envisager le temps long dont l’entreprise a besoin.
Il s’agit d’organiser votre gouvernance pour réussir votre transmission. Comment réussir à engager le changement, un passage de relais encouragé par ceux qui ont fait le succès de l’entreprise et porté par ceux qui vont engager un projet collectif répondant aux nouveaux défis ?
Vous devez anticiper sur la préparation d’une transmission. Celle-ci vous engage dans le temps et devra convenir à la fois aux actionnaires et aux dirigeants. Son succès devra sans doute être associé à l’expression revisitée du projet entreprenarial alignant les intérêts des différentes parties prenantes.
Les enjeux liés à la gouvernance familiale portent à la fois sur des questions liées à l’entreprise, à sa gouvernance, à l’actionnariat, au patrimoine, à votre schéma d’organisation juridique. C’est la compréhension globale de ces différents impacts qui va nous permettre de vous accompagner avec efficacité. Tenant compte de votre ADN familial qui doit imprégner de manière transversale vos actions et décisions, notre méthodologie répond à plusieurs objectifs :
1
Avec bienveillance, humanité et discrétion, prendre le temps de vous écouter, de comprendre les besoins qui vous sont propres, réfléchir à vos enjeux futurs.
2
Évaluer ensemble le temps, la proximité et les étapes souhaitées dans l’accompagnement, ainsi que nos indicateurs de réussite. Prendre en compte votre histoire, votre rythme et votre organisation nous permet de délivrer nos apports lorsqu’ils sont utiles au projet.
3
Aligner actionnaires, dirigeants, collaborateurs sur une vision claire et sur un projet de transition enthousiaste, co-construit et partagé.
4
Écrire en confiance avec vous le fil rouge qui répond à vos enjeux de transformation et faciliter ainsi le passage à la génération suivante.
5
Vous mettre en relation avec les meilleurs experts-métiers de notre large réseau (notaires, avocats, fiscalistes…) qui pourront répondre avec professionnalisme aux différents besoins que nous avons identifiés avec vous. Préserver de manière responsable la création de valeur embarquée et l’unité de votre projet.
6
Décider la mise oeuvre du fil rouge et passer à l’action.
